Een klant vroeg laatst om te helpen met het opstellen van een productvisie en strategie voor hun haven informatiesysteem dat zowel intern als door externe klanten gebruikt werd. Normaal houd ik me meer bezig met bedrijfsstrategie maar het was interessant om te kijken hoe deze twee zich tot elkaar verhouden. Wat duidelijk werd was het belang van het afstemmen van de bedrijfsvisie ende productvisie en het opstellen van een productstrategie die zowel waarde creëert voor de verschillende gebruikersgroepen als voor het havenbedrijf. (meer…)
Trend gedreven business model innovatie
Er zijn verschillende manieren om je bedrijf te innoveren en voor je klanten relevant te blijven. Eén manier is trend gedreven business model innovatie. Kijk naar structurele veranderingen in de wereld om je heen en herken nieuwe manieren om waarde voor je klanten te creëren. Of naar manieren om nieuwe doelgroepen te bereiken. Door een goed begrip van je business model te combineren met een goed begrip van de gevolgen van relevante trends voor jouw bedrijf, kun je nieuwe kansen creëren.
Goedlopende sportzaak
Met haar Teamline oplossing verzorgt Van Gool sport & camping de in- en verkoop van clubkleding voor lokale sportverenigingen. Zo ook voor atletiekvereniging Achil’87. Toen de omzet van hardloopschoenen achterbleef, zijn ze gaan luisteren naar de leden van deze club. Mede door de inzet van ambassadeurs hebben ze de leden naar hun winkel weten te krijgen en de omzet kunnen verzesvoudigen. Dit artikel laat zien op welke wijze van Gool zijn business model heeft aangepast aan de specifieke wensen van de loopsport. (meer…)
De glimlach van een klant
Eén van de meest in het oog springende onderdelen van je business model is de waarde propositie, je product of dienst waarmee je de markt op gaat. Jouw product of dienst helpt je klant met het bereiken van een bepaald doel. Een bakker levert brood en zorgt ervoor dat we elke dag te eten hebben. Ook levert hij gebak zodat we iets lekkers in huis hebben wanneer we iets te vieren hebben. Dat is de basis van zijn business model. Hij levert iets waar zijn klant behoefte aan hebben. Maar je kunt ervoor zorgen dat je propositie nog beter aansluit bij je klanten. (meer…)
Ondernemen vanuit je business model
Osterwalder heeft met het boek “Business Model Generation” en het daarin beschreven business model canvas, het denken in en werken met business modellen toegankelijk gemaakt voor een breed publiek. Met het business model canvas beschrijf je aan de hand van negen bouwblokken hoe en voor wie je onderneming waarde creëert. Voor startende ondernemers is dit een handig hulpmiddel om te controleren of je aan alle onderdelen van het produceren en verkopen van je product of dienst hebt gedacht. Voor bestaande ondernemingen is het een instrument om te kijken of het huidige model nog toereikend is en op welke elementen het model eventueel verbeterd of vernieuwd zou kunnen worden. (meer…)