Binnen het Waternomics project wordt onderzocht hoe slimme water technologie, bedrijven en huishoudens kan helpen om efficiënter met drinkwater om te gaan. In zo’n technisch georiënteerd project is het van belang om de uiteindelijke gebruiker van een water informatiesysteem niet uit het oog te verliezen. Om de ontwikkelaars van slimme water applicaties te helpen hebben we een korte animatie gemaakt waarin de business context van één van de vier proefomgevingen duidelijk gemaakt wordt. Dit is een eerste stap naar het ontwikkelen van waardeproposities op basis van de technische resultaten van het Waternomics project.
Help, de CEO sterft uit!
Wie kent de bareeldraaier, pluimgraaf of letterzetter nog? Beroepen uit het verleden waar door nieuwe technologie of veranderingen in de samenleving geen vraag meer naar is. Welke beroepen van vandaag kunnen we over 20 jaar alleen nog maar op de ambachtenmarkt of in het museum bewonderen? Hieronder een aantal beroepsgroepen die de komende jaren in aantal zal afnemen of zelfs helemaal verdwijnen. (meer…)
Goedlopende sportzaak
Met haar Teamline oplossing verzorgt Van Gool sport & camping de in- en verkoop van clubkleding voor lokale sportverenigingen. Zo ook voor atletiekvereniging Achil’87. Toen de omzet van hardloopschoenen achterbleef, zijn ze gaan luisteren naar de leden van deze club. Mede door de inzet van ambassadeurs hebben ze de leden naar hun winkel weten te krijgen en de omzet kunnen verzesvoudigen. Dit artikel laat zien op welke wijze van Gool zijn business model heeft aangepast aan de specifieke wensen van de loopsport. (meer…)
Op de radar: Open Data
In “Op de radar” kijk ik naar ontwikkelingen die op ons af komen. In deze editie kijk ik naar het fenomeen “Open Data”, het nieuwe beleid van overheden om verzamelde informatie voor iedereen ter beschikking te stellen. Wat houdt het in, wat betekend het voor jou als ondernemer en zou je zelf ook voordeel kunnen halen uit het publiceren van informatie die nu binnen de muren van je onderneming blijft. (meer…)
De glimlach van een klant
Eén van de meest in het oog springende onderdelen van je business model is de waarde propositie, je product of dienst waarmee je de markt op gaat. Jouw product of dienst helpt je klant met het bereiken van een bepaald doel. Een bakker levert brood en zorgt ervoor dat we elke dag te eten hebben. Ook levert hij gebak zodat we iets lekkers in huis hebben wanneer we iets te vieren hebben. Dat is de basis van zijn business model. Hij levert iets waar zijn klant behoefte aan hebben. Maar je kunt ervoor zorgen dat je propositie nog beter aansluit bij je klanten. (meer…)
In 3 stappen naar een nieuw business model
Business modellen staan de laatste jaren, terecht, meer in de belangstelling. Een goed business model zorgt ervoor dat je als organisatie onderscheidend en concurrerend bent. Maar ook business modellen hebben een uiterste houdbaarheidsdatum. Kijk bijvoorbeeld naar de muziekindustrie of de melkveehouderij in Nederland. Er komt een moment dat je je business model moet gaan verbeteren of vernieuwen. Maar hoe doe je dat dan? (meer…)
Ondernemen vanuit je business model
Osterwalder heeft met het boek “Business Model Generation” en het daarin beschreven business model canvas, het denken in en werken met business modellen toegankelijk gemaakt voor een breed publiek. Met het business model canvas beschrijf je aan de hand van negen bouwblokken hoe en voor wie je onderneming waarde creëert. Voor startende ondernemers is dit een handig hulpmiddel om te controleren of je aan alle onderdelen van het produceren en verkopen van je product of dienst hebt gedacht. Voor bestaande ondernemingen is het een instrument om te kijken of het huidige model nog toereikend is en op welke elementen het model eventueel verbeterd of vernieuwd zou kunnen worden. (meer…)